Оптимизация строительных процессов и процессов взаимодействия в строительстве

 BIM Building Information Modeling

Оптимизация строительных процессов. Если честно то хочется сказать примерно так «BIM, BIM эх как много в этом слове» Работая на стройке, со стройкой, в стройке, и со строителями и вместе с строителями, разных специальностей и инженерами и просто рабочими, разной специализации и направленности и с архитекторами и даже с академиками приходилось сталкиваться.  BIM остался чем то таким мифическим и не понятно размытым в моем понимании, но скажем так некоторые моменты все таки удалось выяснить. И один из них это оптимизация. Оптимизация конечно оптимизацией, но главное что бы оптимизация не вышла слишком оптимизированной на столько что бы дом без фундамента не остался… Так вот почему мы решили этот проект делать все таки с пометкой и отсылкой на BIM, а вот почему, потому что как раз все наши сервисы призваны помочь и улучшить работу как одного инженера или управленца в компании или на объекте, так и компанию или подрядчика в целом и самое главное с чего мы начнем это непосредственно снабжения объекта материалами. Я много видел оптимизаций на стройке и самое главное в офисе и в головах видел, особенно тех которые саму технологию не отличают от обычной плановой системы управления, и самое главное что ряд специалистов которые пытались на моей памяти внедрить эту технологию в основной массе не могли даже объяснить своим слушателям что вообще это такое и с чем это все нужно употреблять в работе. Да по простому даже дрон который у вас будет на объекте вылетать из прорабки  на контроль работ это уже BIM технология, в частном порядке или масштабном это уже не важно, главное он оптимизировал процесс на какую то сотую процента или один процент, но улучшил процесс. Так вот наш сервис призван дать точечную оптимизацию единицы строительного процесса, но таких точек может быть у вас в офисе или объекте много. Так вот как это примерно должно в итоге работать, вы или ваши управленцы ставят задачу рабочей единице, выполнить такой то процесс от точки A до Б,и вас не волнует как, но контрольная точка Б и ваше мерило на ней будет время, качество, деньги и т.п. это уже вам решать, главное что  ваш сотрудник берет наш сервис и находит нужное решение согласно вашим мерила или требованиям как удобно уже считать вам. И вот непосредственно с помощью сервиса либо исполняет всю задачу, либо разбивает ее на части и то что может наш сервис удовлетворить его то он берет от нас.

Конечно если честно то BIM это слишком мифическая технология по моему субъективному мнению, но вот именно оптимизация процессов в строительстве  это уже более реальное понимание этого слова. Поэтому оптимизация строительных процессов в целом и по частям это мое очень профессиональное увлечение. И заниматься этим конечно очень интересно и полезно, но не всегда благодарно с точки зрения и самих процессов и тех кто это просит сделать. Но кстати некоторые успехи есть конечно и один из них это строительный портал, которым сей час пользуетесь вы и многие другие. На строительном портале решена одна не маловажная задача, это поставка материала на объект, так сказать наполнение склада или логистической точки. Естественно что многие сталкиваются именно с тем что во первых не все сотрудники которым поручили этим заниматься хотят это делать или это не входит так сказать в их обязанности, но скажем так сделать в качестве проявления лояльности к руководству один два шага могут, плюс ко всему те кто обязаны делать свою работу не всегда делают ее порядочно и плюс ко всему существую еще и коррупционные моменты, так вот если вы привязываете сотрудника к нашему строительному порталу то от него получается нужно только одно отдать заявку со спецификацией. А вы отсекая все лишние взаимодействия и телодвижения получаете ответ и результат который меряется вами только тремя индексами качество, цена, сроки. Если все удовлетворяет то в результате вам становится все равно как и что заложено в стоимости, какие моменты со стороны механизма поставки, вас это вообще уже не трогает, вам остается решать только задачу перерасхода материала или его утечки со склада, ну или нам если мы в складе участвуем, но это уже другой механизм отладки.